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タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太の「小が大に勝つ経営戦略」
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タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太の「小が大に勝つ経営戦略」

作者: 松田公太日本経営合理化協会
販売形式: CD/
時間:約70分
所属ジャンル:
ビジネスお客様サービス起業・独立経営者新着商品
備考:
2002年収録 ただいま在庫切れのため、発送まで1週間〜10日ほどお時間をいただいております。ご了承ください。

シリーズ一覧

◆このセットには、以下のオーディオブックが含まれています

シリーズ一覧

詳細情報

タリーズジャパン創業者で、参議院議員に初当選した松田公太さんの夢を実現する法則!

強豪激戦のコーヒー業界で大奮闘。創業の苦労、資金難、味、人づくりへの強烈なこだわり…。後継者、若手経営者に贈る熱きメッセージ。
■ タリーズとスターバックスはどう違うのか?
■ 全く面識のない、タリーズにどうアプローチしたのか?
■ 赤字続きだった一号店

■ プロントとの違いをだしてく
■ 1日1000人来客する店を作った戦略
■ なぜ、大手町に5坪の席なしの店を作ったのか?

■ 5坪の店で、純利益4〜500万円をだす
■ 名もない企業が、なぜ、日産と提携できたのか?
■ 物件開発で、スターバックスに勝てなかったおかげでできた新しい業態とは?

■ 日本のスターバックスの売上が伸びないとき、伸ばしてきたタリーズジャパンの戦略
■ 目標と夢の違い

■ 夢ってどんなもの?
■ ゴン中山と井原選手と話をして気がついたこと




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タリーズジャパン創業者で、参議院議員に初当選した松田公太さんの夢を実現する法則!

強豪激戦のコーヒー業界で大奮闘。創業の苦労、資金難、味、人づくりへの強烈なこだわり…。後継者、若手経営者に贈る熱きメッセージ。
■ タリーズとスターバックスはどう違うのか?
■ 全く面識のない、タリーズにどうアプローチしたのか?
■ 赤字続きだった一号店

■ プロントとの違いをだしてく
■ 1日1000人来客する店を作った戦略
■ なぜ、大手町に5坪の席なしの店を作ったのか?

■ 5坪の店で、純利益4〜500万円をだす
■ 名もない企業が、なぜ、日産と提携できたのか?
■ 物件開発で、スターバックスに勝てなかったおかげでできた新しい業態とは?

■ 日本のスターバックスの売上が伸びないとき、伸ばしてきたタリーズジャパンの戦略
■ 目標と夢の違い

■ 夢ってどんなもの?
■ ゴン中山と井原選手と話をして気がついたこと




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タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太の「小が大に勝つ経営戦略」

作者: 松田公太日本経営合理化協会
販売形式: CD/
時間:約70分
所属ジャンル:
ビジネスお客様サービス起業・独立経営者新着商品
備考:
2002年収録 ただいま在庫切れのため、発送まで1週間〜10日ほどお時間をいただいております。ご了承ください。

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